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金远武教授

       致远联盟创始人,首席顾问专家,以战略规划、系统运营管理、资源整合与流程设计著称。

       金远武先生于一九九三年莅深,先后在美资、日资、台资企业工作,二十六岁师从华南理工大学杨静钿教授,并担任信昌(HK)公司副总经理,在杨教授的引导下于一九九九年修完MBA管理教程。

       金远武先生于一九九九年正式进入印刷包装行业, 从此在印刷包装行业深耕细作并先后发表了制造企业的管理文章:论“三分技术、七分管理、十二分数据”、论“民营企业的十大弊端”,创造了“懒人工作法”、“逆向逻辑思维”等工作理论。现任武汉大学深圳研究客座教授,并常应邀于数所高职院校讲课。

       金远武先生于二零零零年提出大市场管理思想,并 得到了深圳市裕同印刷股份有限公司总裁王华君先生赏识,在裕同的四年时间里使大市场管理思想得以充分应用与发挥。大市场管理思想体现的是在市场经济下,中国加入WTO后民营企业如何做大做强做精的具体体现。大市场管理思想具体来讲就是“以市场为导向---确定公司的战略方向,以计划为中心---强调信息化管理,以生产为核心---控制成本实现精细化管理”。

       金远武先生于二00八年离开深圳用了四年的时间在华东、华北游学,四年的时间更多地研究不同区域民营印刷包装企业的生存与发展状态,在此基础上进一步完善了金三角管理模型。

       金远武先生主要辅导过的公司及业绩:

公司名称

时  间

主要业绩

深圳裕同集团

2000-2004年

十年的梯队人才建设、三高文化的奠定、成功导入桑菲、MMI、伟创力、伟易达,SONY一次性通过并指定生产

深圳利美国际

2006-2008年

完成了两个不同行业的内部管理与资源整合,每年节省费用高达人民币300万元。

浙江广源集团

2005-2009年

完成公司的战略发展方向,在金融海啸的冲击下仍完成了销售翻番,完成了预印工艺技术在纸板线上成功应用及市场推广。

河北正源集团

2007年

完成了集团公司河北基地的整合改造调研、诊断、方案规划。

宁波至诚印刷

2011年

七十天时间改造完整个公司,效率提升40%,重制下降97%。

山东华越印刷

2012年

四个月重建了整个运营系统,成功改造了营业、工程技术管理与快速下单系统。

 

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